第3813章 RIM和Pro的定位区别

第3813章 RIM和Pro的定位区别 (第1/2页)

对于BlackBerry，赵长安最初确实有过干涉和引导其发展成长进程的想法。
　　
　　不过在正式掌控这家企业以后，了解了迈克和道格以及这家企业的核心层的共性特征，也就慢慢的不得不淡了这个心思。
　　
　　十八年前迈克和道格创办BlackBerry，在之后这十几年里，经过不断地人员流动和筛选过滤，最终留下来的中高管理层和技术层，几乎都是非常认同和契合BlackBerry企业文化‘技术至上’这个理念。
　　
　　他们摆在首位的始终都是技术的进步和革新，能够给他们这个团体带来巨大的成就感和爽感，至于商业化的前途和发展，则是排在后边。
　　
　　不是十年前吉姆拿出来一切积蓄抵押房产加入BlackBerry，相比于这些输血资金暂时给BlackBerry续命，更重要的是吉姆作为一位优秀的商人，而不是纯粹的技术推动者，以着敏锐的眼光和魄力，在95年推出Pager900这款无线电子邮件接收器的时候，定义成为‘企业政府精英产品’。
　　
　　从那一刻开始，把BlackBerry带入更加符合商业规则和逻辑的新篇章，不然的话这家全球优秀的企业，早就破产或者不得不变卖技术和专利暗淡离场。
　　
　　不过成也萧何败萧何，在赵长安的前一世，BlackBerry这种‘商业政治精英的选择’定位，虽然在初中期给予了产品很高的逼格，创造了很高的利润比，然而到了中后期，却严重的制约了企业用户群体的扩大。
　　
　　现在使用BlackBerry无线电邮产品Pager系列，PAD小型本，RIM手机的注册会员用户，人数只不过二十万人而已。
　　
　　而且这二十万活跃会员，还是BlackBerry从95年开始，经过了七年的迭加积累。
　　
　　在赵长安的前一世，直到两年以后的04年初，BlackBerry的注册用户才超过100万，然后到了05年底，等于是又用了将近两年的时间，把这个用户数量翻了三倍，达到400万。
　　
　　也就是乘着这个高光的余劲，把BlackBerry的股价推到140美元，总市值超过420亿美元。
　　
　　然而这种定位余‘商业和政治精英’的销售理念，在这个时候已经变得落伍，之前这么定位是因为PushMail电邮服务还是一种很高端昂贵，使用者很少的精英工具。
　　
　　但是随着技术的进步和使用群体的猛增，无线通讯资费开始大幅下降，传呼机退出市场，手机价格不断便宜，而信息的保密性和安全性也在不断地增加，而且随着无线基站技术的提升，像那种遭遇极端气候通讯大规模瘫痪的情况，也变得越来越不可能。
　　
　　就像鲁迅笔下‘北方的白菜运往浙江，便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店头，尊为胶菜’同一个道理，几年前的胶菜到了现在被大规模种植变成了大白菜，可要还是按照胶菜的营销手段拴红绳搞噱头，那么基本上也只有为数不多的傻子继续上当。
　　
　　而吉姆就是那个当年靠着给大白菜系红绳倒挂在水果店门口，让BlackBerry突飞猛进的一时无两，然而却也成功的把自己禁锢在这个壳子里面，不愿意出来，更不允许别人打破。
　　
　　也正是在这方方面面的考虑下，赵长安决定创建Pro品牌。
　　
　　BlackBerry作为一款在技术和精英销售领域非常成功的无线通信工具，虽然之后退出手机领域，然而它的产品的辉煌和优势是不容否定的事情。
　　
　　在05年的达沃斯经济论坛上，代表们几乎都是人手一部RIM手机，仿佛如果换成别的手机，就不是精英和显得out，因为它的‘永远在线’这个电话和邮件交互功能，是当时全世界任何一个无线通信设备都不能比拟。
　　
　　

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