第37章 呼风唤雨

第37章 呼风唤雨 (第2/2页)

而在杜哲的书房里，六块屏幕上的数字全是绿色的。
　　
　　绿色，代表盈利。
　　
　　大卫·科恩在电话里的声音带着劫后余生的颤抖。“杜，我们不仅没亏，还赚了。高盛这一轮的净收益是八十七亿美金。”
　　
　　“我知道。”
　　
　　“你怎么知道的？”
　　
　　“因为我的账户里多了一笔你们给的分红。”
　　
　　大卫·科恩哈哈大笑，“杜，你是魔鬼。”
　　
　　“不。”杜哲看着窗外。
　　
　　“我比魔鬼还快一步。”
　　
　　金融危机最猛烈的那三个月里，杜哲做了几件事。
　　
　　第一，他主导了贝莱德对美林资产管理部门的收购。美林被美国银行吞掉之后，它的资产管理业务被剥离出售。杜哲用一百二十亿美金的价格，把这块业务装进了贝莱德。收购完成后，贝莱德管理的资产规模从一万三千亿美金飙升到两万四千亿美金，成为全球最大的资产管理公司。
　　
　　第二，他推动摩根大通收购了贝尔斯登和华盛顿互惠银行。这两笔收购都是在市场最恐慌的时候完成的，价格低到几乎是捡漏。摩根大通的CEO杰米·戴蒙在电话里对杜哲说：“杜，你真是个天才。”
　　
　　第三，他趁着科技股暴跌，大举收购了苹果、谷歌、亚马逊、高通、博通的股份。每一笔都通过不同的壳公司完成，单笔持股比例不超过5%，但加起来，他在每家公司的实际持股都超过了10%。
　　
　　这些投资里，有一部分是他自己的钱，有一部分是他代表的财团的钱。
　　
　　分蛋糕这件事，杜哲做得很讲究。
　　
　　他联合高盛、贝莱德、摩根大通、淡马锡、先锋领航、文艺复兴科技，成立了一个叫“跨太平洋伙伴基金”的投资平台。
　　
　　平台名义上是六家机构联合管理，实际上杜哲说了算。
　　
　　这个平台做的事情很简单：投资全世界有潜力的科技公司，同时把一部分利润分流给特定的人。
　　
　　那些人包括：三十位现任参议员，五位众议员，两个州的州长，四个未来会进入白宫的人，以及近两万名他们的亲属。
　　
　　杜哲让这些人在基金里拥有份额，每年分红。
　　
　　自此，杜哲在这个世界的金融领域里，真正实现了呼风唤雨。
　　
　　大卫·科恩有一次在私人晚宴上问杜哲：“杜，你是不是过于谨慎了？”
　　
　　杜哲切着牛排，头也不抬。“因为我是华裔。”
　　
　　“这有关系吗？”
　　
　　“在米国，永远有关系，别忘了1882年的米国排华法案，那时造成的影响，至今仍未结束。”
　　
　　“那你恨米国吗？”大卫试探道。
　　
　　“呵呵，如果未来有一天，大量阿三涌入中国抢走就业岗位，制造大量与本土不和谐的行为，我想大部分中国人也不会欢迎他们。”
　　
　　大卫·科恩想了想，点了点头，。
　　
　　到2010年，杜哲的个人身价已经超过了三千亿美金。
　　
　　他控股或参股的上市公司总市值超过三万亿，管理的资产规模超过十万亿。
　　
　　但那年福布斯富豪榜上，他的名字从第四掉到了第三十七。
　　
　　第二年，掉到了两百名开外。
　　
　　第三年，他彻底从所有排行榜上消失了。
　　
　　以至于有一段时间网上很多营销号的评论区都在讨论，杜哲江郎才尽了，杜哲是美帝的白手套，现在没用了就拿来平账了。
　　
　　还有人说杜哲被零元购了，也有人说，杜哲把所有的钱都做成了王朝信托DynaStyTrUSt，彻底变成表面零资产的老钱了。
　　
　　说什么的都有，让杜哲见识到人类这个物种的多样性。
　　
　　有人花钱为了上榜，有人花钱为了不上榜，杜哲属于后者。
　　
　　他花了三亿美金，雇了四个公关团队和两家律师事务所，专门负责把自己的名字从所有公开财富数据中抹掉。
　　
　　福布斯的人曾经打电话来确认：“米斯特杜，我们的数据显示您的资产规模应该排在.....”
　　
　　“你们的数据有误。”
　　
　　“但是——”
　　
　　“有误。”
　　
　　“可是——”
　　
　　“一百万美金。”
　　
　　“喔！上帝啊！这位先生，您真挚的感情打动了我！”
　　
　　......