第51节：单元化封装

第51节：单元化封装 (第1/2页)

钱铭恩面色古怪地看着眼前的这个男生。
　　
　　自己昨天怎么会觉得，这小子是个妈宝男的？
　　
　　“说了半天，渴了吧？自己倒水去。”
　　
　　沈亢一听，就乐呵呵地去拿了个一次性杯子，去饮水机那倒了一杯水过来，咕噜咕噜喝掉了。
　　
　　“这个指导老师，我也不是不能担任，不过我还需要先了解一下你这个计划。”
　　
　　钱铭恩手指敲击着桌面，略一沉吟，问道：“你的这个洗衣房，具体怎么开？”
　　
　　沈亢一听，心想稳了，也就说了起来：“我打算是分成几期来做，第一期，我会先购置5台30公斤的工业洗衣机……”
　　
　　他把设备、装修、人工、定价等方面都说了一下，主营就是基础洗衣，暂时不提供烘干、熨烫这些增值服务。
　　
　　根据后世阳科大自助洗衣机落实后，沈亢所看到的情况，同学们需要最大的就是基础洗衣。
　　
　　后世的阳科大，每个宿管站都有15台自助洗衣机。
　　
　　同学们每次都是拿一个脸盆装满衣服去洗，重量大概在3KG左右，投币则是3元一次。
　　
　　而因为是自助式的，经常会有洗好了，相应的同学人却不在、衣服在洗衣机里没拿走的情况。
　　
　　后来的同学只能将对方的衣服从洗衣机里拿出来，放进可能是对方的脸盆里，自己再洗。也是因此，总是会搞出把衣服放进错误脸盆的情况，引起过不少纠纷。
　　
　　沈亢这个洗衣店，则是会采用人工模式，会有收银、分拣送洗、交货岗位。
　　
　　这样的话，同学们只需要端着脸盆把衣服送来，拿走对应的标牌，就能去上课了，等到下课了再过来拿。有员工的分拣，也不会把衣服放错脸盆。
　　
　　定价方面，因为学生的心理价位在这里，沈亢决定也是一脸盆3元，跟3年后阳科大的自助式洗衣机一样。
　　
　　又要雇人工，又定价这么低，沈亢昨晚也是因此算了很久，才终于弄出了一个可行的商业模型来。
　　
　　“……在我的计算里，盈亏平衡点是每天270个顾客，而理论接待上限，是每天750个顾客。到那时候，就要开始第二期工程了，那也是之后考虑的事了。”
　　
　　钱铭恩只是听着，并不插嘴，等他说完之后，才提出了一个问题。
　　
　　“先不说能不能达到，就算真达到了，每天这么多客人，你只用5个员工，忙得过来吗？毕竟你用的是工业洗衣机，势必要凑齐足够多数量的顾客的衣服一起洗，才能挤出利润空间来。”
　　
　　“假设你每天有300位顾客，那么多衣物混着洗，想要分辨清楚哪件衣服是哪位顾客的，对于管理是一个巨大的挑战，5个员工肯定不够，要加人，这样成本会很大，你的定价不足以支撑。”
　　
　　问出这个问题的同时，钱铭恩自己也在想，如果是自己，该怎么处理这个管理学难题。
　　
　　暂时之间，他只想到一个解法，就是用不同颜色的脸盆，每种颜色10个，来装不同学生的衣服。每种颜色一个批次，进一个洗衣机里，洗完之后，再由工人凭借记忆将衣物分别归位到这10个同颜色的盆里。
　　
　　这种方法，将记忆量从300个顾客减少到了10个，大大减轻员工压力，但依旧容易弄错，并且依旧要堆叠大量的人工，5个人是肯定不够的，必须要10个以上，成本太大了。
　　
　　沈亢这时说出了他的答案：“我会采用‘单元化封装’。”
　　
　　“单元化封装？”钱铭恩灵光一闪，“集装箱？”
　　
　　“嗯。”
　　
　　沈亢点头，“我会定制一批洗衣袋，每个洗衣袋上有不同的数字编号，从1到2000。每个同学过来，就将他们的衣物装入一个洗衣袋，并给他们对应的标牌。凑齐10个洗衣袋，就开始洗。”
　　
　　“洗衣袋里的衣物本来就不需要拿出来，所以洗完还是在那个袋子里。员工只需要将这些洗衣袋拿到对应的货架上去，等持有该标牌的学生来了，直接把对应洗衣袋里的衣物给他就行，员工不需要记忆任何东西，傻瓜式操作。”
　　
　　

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