第49章 许湘云的格局

第49章 许湘云的格局 (第1/2页)

之前谢思璇说，她爸也有不少做生意的朋友，我想学做生意，不一定非要来许湘云这儿学习。我当时还觉得，谢思璇这话有道理。
　　
　　现在看来，卫欣怡才是对的。
　　
　　许湘云不仅有能力，而且有远见。她虽然眼下只有几百平米的两家小超市，但对于商品品质的要求，却比绝大多数大型连锁超市还严。
　　
　　光凭这一点，便可以看出她的远见与魄力。
　　
　　除去对商品品质的高要求，我还发现许湘云许多与其他老板不同的地方。
　　
　　虽然许湘云目前的公司不大，但她给员工开的工资，却比那些开大型超市的同行还高百分之三四十。
　　
　　员工上班的时间，却反而比那些同行更短。
　　
　　不仅如此，许湘云对员工还像家人一样关心。每当员工遇到困难，许湘云都会主动帮他们解决。
　　
　　通过王惠他们的这些员工，我对许湘云这个老板兼老师，有了更进一步的了解。
　　
　　同时，我心里对许湘云也多了几分敬佩。
　　
　　一个只有三十岁的年轻女人，能做到她这样的格局，确实很不容易。
　　
　　但许湘云厉害的地方，还不仅仅在于此。她对于供货商那边，也很有手段。
　　
　　虽然我们云起超市目前的进货量，还远不能跟那些大型连锁超市比。但许湘云却能说服那些供货商，让他们用相同的价格给我们供货。
　　
　　听说我晚上要跟许湘云去参加一个饭局，王惠又叮嘱我一番，让我一定要照顾好许湘云，别让她喝太多酒。
　　
　　我能感觉得出来，王惠对许湘云的关心，完全是出于真心。
　　
　　虽然许湘云是王惠她们的老板。但在王惠她们这些年轻女孩心里，许湘云更像是她们的姐姐。许湘云不仅仅给她们提供了一份工作，许湘云还带着她们一起成长。
　　
　　这让我对许湘云的管理方式，又有了更深刻的理解。
　　
　　以前我见过的老板与员工，都是剥削与被剥削的关系。像许湘云这样，能与员工处成家人的老板，我还是第一次见。
　　
　　虽然我不确定许湘云这种管理方式，能不能把公司做好。但我知道，她的这种管理方式，很适合我学习。
　　
　　我这人的性格比较重情义，不喜欢占别人便宜，也就是别人常说的那种傻子。
　　
　　对朋友，我更是宁可自己吃亏，也不愿意占朋友的便宜。
　　
　　我这样的性格，决定了我没办法学习现在大多数的黑心老板，想尽办法地去剥削员工。
　　
　　而许湘云这种把员工当家人，大家一起成长的经营模式，正是最适合我这种性格的人学习。
　　
　　说实话，虽然卫欣怡早就跟我讲过，让我学习做生意。但我心里对做生意这事，其实一直比较的排斥。
　　
　　这并不是我对自己的能力没信心，主要是我之前认识的几个老板，几乎都是黑心老板。
　　
　　比如之前骗我白干了半个月，最后却找一堆由头，将我工资扣光的那个黑工厂老板。又比如宋晴这个欺软怕硬，连公司发给我们的一点点福利都要扣的老板。
　　
　　我那时候以为，想要做老板，就都要学那些人一样黑心。
　　
　　因此，我对于做老板这件事情才会比较抵触。
　　
　　在来许湘云这儿之前，我对老板的认知，还停留在“无奸不商”的理解层面。
　　
　　但许湘云让我知道，做老板也不一定非要黑心。
　　
　　

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